江苏省苏北人民医院

2019-06-06 20

医院综合运营管理平台全面应用案例

       江苏省苏北人民医院,即扬州大学附属医院、扬州大学临床医学院,是扬州市红十字中心医院、卫生部国际紧急救援中心网络医院。医院前身是美国浸礼会1900年创办的扬州浸会医院,1994年被评定为江苏省首批三级甲等综合医院,是江苏省扬州地区历史最久、规模最大、功能最全的一所综合性医院,是该地区的医、教、研中心。医院有省级临床重点专科11个,市级临床重点专科14个。实际开放床位2000多张。

 

建设内容:

                                             • 组织架构及人员统一管理平台             • 医疗设备与物资供应链管理系统

                                             • 综合信息门户和协同办公平台             • 高值与植入耗材条码追溯管理系统

                                             • 医院人力资源管理系统                       • 总务物资与后勤资产管理系统

                                             • 医疗安全(不良)事件管理系统               • 消毒供应追溯及二级库房管理系统

                                             • 智能化护理管理系统                           • 医院合同管理系统

                                             • 医院科研教学管理系统                        • 医院全成本核算管理系统

                                             • 医院医德医风管理系统                        • 医院全面预算管理系统

 

应用效果:

       医院综合运营管理平台的应用帮助医院构建了人、财、物的规范化管理体系,实现医院成本的全过程精细化控制。

       1、实现全院科室核算体系、人员、物资等基础数据的统一管理和同步更新,从源头保证HIS等所以信息系统数据的一致性,确保后续数据的充分利用。

       2、实现医院人员信息的协同维护和共享利用,建立起涵盖医疗、护理、行政等各类人员的专业技术档案平台,为晋升和考核提供依据。利用电子排班和考勤系统,规范员工日常工作,并实现医院人力资源成本的准确计算。

       3、以“账物相符、去向明确、收支同步、成本实时控制”为原则,重塑医院物资管理流程。特别针对高值及植入耗材建立了从医院手术需求,到统一采购、事前验收,及最终病人条码扫描使用的规范流程。同时,物资供应链与HIS系统实现了无缝连接,从根本上解决材料漏费、错费、重复收费等问题。

       4、实现合同电子管理,规范医院合同签订审计与付款审批流程,方便医院领导及时全面地掌握医院合同签订、付款情况。实现院科二级全面预算管理,并与财务凭证自动对接,实现了预算、会计核算、合同付款的流程整合,加强医院资金的可控能力、规范医院的经济行为。

       5、建立科室运营管理平台,满足科室管理者对于人、财、物、质量管理的需求,科室可以实时查询各自的收入和成本,促使科室自觉控制成本。结合平衡计分卡及成本核算数据进行各部门的绩效考核和分析。


电话咨询
产品服务
解决方案
QQ客服